戰(zhàn)略宏圖高懸，卻深陷執(zhí)行泥淖？
績效指標(biāo)林林總總，何以精準(zhǔn)錨定戰(zhàn)略航向？
資源傾力投入，回報(bào)卻難達(dá)預(yù)期？
70%的企業(yè)失敗的原因不是戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤而是執(zhí)行的障礙。在戰(zhàn)略失效成常態(tài)的時(shí)代，唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，在于比競爭者更迅捷地將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。值此關(guān)鍵之際，三替教育實(shí)戰(zhàn)商學(xué)·中國CEO精英計(jì)劃（首期第1模塊）《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理》課程，于6月21-22日在三替教育科技培訓(xùn)中心千人大會(huì)堂隆重啟幕。本期課程特邀中國平衡計(jì)分卡與集團(tuán)管控第一人秦楊勇老師，引領(lǐng)眾多杰出企業(yè)家與核心管理者，展開一場(chǎng)為期兩天深度聚焦的思想淬煉與實(shí)戰(zhàn)研習(xí)，共啟戰(zhàn)略解碼之旅，構(gòu)建高績效管理體系，掌握戰(zhàn)略落地的終極法則！
此次課程主講嘉賓秦楊勇老師，是推動(dòng)中國戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐發(fā)展的領(lǐng)航者，更是平衡計(jì)分（BSC）本土化應(yīng)用的奠基人之一。秦老師是我國戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威專家，深耕管理咨詢行業(yè)23年，核心戰(zhàn)略智囊。其開創(chuàng)性的理論模型，深度植根并成功驗(yàn)證于：華為、海爾、美的、阿里、京東等千億級(jí)燈塔企業(yè)的卓越實(shí)踐。他提出的“戰(zhàn)略管理閉環(huán)”、 “戰(zhàn)略解碼五步法”、“戰(zhàn)略績效管理五步法” 等原創(chuàng)方法論，已成為業(yè)界廣泛推崇的標(biāo)桿范式與行動(dòng)圭臬。
在為期兩天的深度學(xué)習(xí)旅程中，秦老師引領(lǐng)精英學(xué)員們深度聚焦平衡計(jì)分卡——這一戰(zhàn)略落地的核心引擎。
通過系統(tǒng)化導(dǎo)入“平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理”實(shí)施路徑，秦老師親授如何運(yùn)用 “一圖（戰(zhàn)略地圖）、一卡（平衡計(jì)分卡）、一表（行動(dòng)計(jì)劃表）” 三大關(guān)鍵工具：
精準(zhǔn)繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，明晰戰(zhàn)略路徑；
科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃，確保目標(biāo)層層穿透；
設(shè)定關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)性考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織上下同欲、力出一孔，將宏偉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量的具體行動(dòng)。
秦老師更高屋建瓴地闡釋了如何從戰(zhàn)略視角重構(gòu)績效管理，超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限，構(gòu)建一個(gè)全面、平衡、與組織戰(zhàn)略高度咬合的績效管理體系。通過精心設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系，有效打通部門壁壘，驅(qū)動(dòng)跨職能高效協(xié)同，形成戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大合力。
課程中，秦老師深度解構(gòu)大量來自頂尖企業(yè)的真實(shí)案例，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略推演、工具應(yīng)用與方案輸出，確保學(xué)以致用，知行合一。
實(shí)戰(zhàn)商學(xué)·中國CEO精英計(jì)劃（首期第1模塊）
——秦楊勇老師授課現(xiàn)場(chǎng)
課程現(xiàn)場(chǎng)，來自省市組織、行業(yè)協(xié)會(huì)及各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中高層管理者濟(jì)濟(jì)一堂，會(huì)場(chǎng)內(nèi)高朋滿座，思想激蕩。學(xué)員們求知若渴，學(xué)習(xí)熱情高漲，眾多標(biāo)桿學(xué)習(xí)型組織更是成建制組團(tuán)研學(xué)，共赴戰(zhàn)略管理思想盛宴。尤為矚目的是，世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，均組織了核心高管團(tuán)隊(duì)深度參與。現(xiàn)場(chǎng)匯聚了包括海亮集團(tuán)、大華股份、綠城服務(wù)集團(tuán)、錢江制冷集團(tuán)、喜臨門、永太科技、圣奧科技、千島湖啤酒、森宇控股集團(tuán)、萬事利、華數(shù)集團(tuán)、靜博士、云瀾灣等行業(yè)翹楚與隱形冠軍的代表。參加課程學(xué)習(xí)的精英們，對(duì)本次實(shí)戰(zhàn)商學(xué)的知識(shí)體系深度、組織運(yùn)營水準(zhǔn)及實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化價(jià)值給予了一致高度評(píng)價(jià)。學(xué)員們尤為贊譽(yù)課程的前瞻性洞見、高度實(shí)操性及強(qiáng)互動(dòng)性，盛贊其為：“一堂將戰(zhàn)略真正具象化、可操作化、可管控化的卓越實(shí)戰(zhàn)課程！”
在學(xué)員互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)的寶貴時(shí)段里，秦老師坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)，與同學(xué)們開啟了一場(chǎng)深度診斷與實(shí)戰(zhàn)解惑的交流專場(chǎng)，學(xué)員們都格外珍惜這難得的交流契機(jī)。通過白天的課程學(xué)習(xí)并思考，紛紛就各自企業(yè)運(yùn)營中亟待突破的戰(zhàn)略痛點(diǎn)與執(zhí)行瓶頸向秦老師請(qǐng)教。秦老師憑借深厚的學(xué)術(shù)造詣與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為每位提問學(xué)員提供一對(duì)一的精準(zhǔn)個(gè)性化診斷，深度剖析問題根源，并量身定制極具實(shí)操價(jià)值的戰(zhàn)略級(jí)應(yīng)對(duì)方案，直擊學(xué)員企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵難題。現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈，學(xué)員反饋收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。
隨著兩天的課程圓滿結(jié)束，學(xué)員們滿載而歸。
實(shí)戰(zhàn)商學(xué)·中國CEO精英計(jì)劃（首期第1模塊）——全員合影留念
在這個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的時(shí)代，唯有學(xué)習(xí)才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。尤其是老板，比任何時(shí)候都更需要學(xué)習(xí)。當(dāng)市場(chǎng)從增量廝殺到存量，當(dāng)技術(shù)顛覆速度超過經(jīng)驗(yàn)積累速度，老板的認(rèn)知天花板就是企業(yè)的增長天花板。淘汰企業(yè)的從不是市場(chǎng)寒冬，而是老板認(rèn)知的“停更”！未來能夠贏得市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定是學(xué)習(xí)型組織，唯有持續(xù)進(jìn)化者才能重新定義企業(yè)未來。
三替教育也一直致力于為追求卓越、引領(lǐng)變革的企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理及高層管理者量身定制，構(gòu)建一個(gè)“直擊痛點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)賦能、創(chuàng)新系統(tǒng)”的商學(xué)前沿課堂。2025年三替教育“實(shí)戰(zhàn)商學(xué)·中國CEO精英計(jì)劃”全新升級(jí)，通過18個(gè)月深度研習(xí)，圍繞4大核心方向，30大課程主題的學(xué)習(xí)，助力高層決策者建立多元思維模型與決策體系的目標(biāo)，從容應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的管理變革，共筑未來導(dǎo)向的跨界交流平臺(tái)與終身學(xué)習(xí)殿堂。
